进药房，一个人显得势单力薄，资金紧张也是常态；自立门户进办呢？也并不是也许中都的那样比较简单。
自立门户进药房，我该怎么办？都有内容校对自轻松进药房社群隐喻争论，都有了三个基本论调：不必自立门户，可以自立门户，具体具体情况看执行。
论点 1 | 不必自立门户
@老徐
药房这个最高级别的行政部门，资金投入原先就不多，幼体形式的自立门户看来就没那么大确实了。
药房自立门户内容太多太精细，需要自立门户人之间非常认识明了对方底细（比如从前是班上关系，同事关系等）。
@廖明
药房不需要自立门户，可以搞支薪制。药房原先就勉强两个诊疗行政部门，自己一个科再备案另一个科支薪一个护士，基本工资沙不是更沙比较简单吗？
@医路前头
我的想法是最差不自立门户。没法因为动手家族企业，让好友最终反目成仇。自己的力量有限，但可以借鉴别人成功的长处，不断基础自己。
论点 2 | 可以自立门户，但有要求
@孔祥军-皮中散
没契约美德不让自立门户，没钱也不让自立门户，不愿承担风险的也不让自立门户。
@好好先生
如果大家都是业内人，用心自立门户兼营还是较好的。
自立门户有三个方面，一是出资，二是历练，三是业务能够系统设计含量。
当今没近似值不了的题，可谓水准是关键。
@灰色滚动
自立门户必须先小人后小人，把协作协议动手的尽量基础才不至于极端主义拆伙。
自立门户谁分之一强势，要看名气、入股比例。自立门户不可能动手到事事平衡。
具体具体情况怎么相应股份才是关键，每个人对自己的风险评估都能有偏差。
比如怎么风险评估自己以及自立门户人谁产生的实效极高？首先把自己的成见摆正才是根本。
论点 3 | 具体具体情况看执行
@紫易
协作家族企业不好动手，每个细节都很不可忽视。都有几个问题是要点：
入股比例
股东相应
退出机制
理念究竟实质上
理念究竟高度一致
权责及组织行政部门
入股比例的相应无论如何分为两种具体情况：一种是沙入兼营，另一种是不沙入兼营。
如果沙入兼营，在药房原先就是以系统设计为一个中都心的前提下，是无论如何在出资比例的一新，由不出系统设计的一方让出 10—20% 的系统设计股。
不沙入兼营，现在很多经济制度内的护士在不跳出经济制度的前提下是没法备案药房的，那么如果还有这个想法，回事就要找备案自立门户人呢？
如果自立门户人沙入运营，就要控制入股比例，动手好股东稀释，一般来却说超过 33% 权就则会受冲击了。只入股的纯入股方也是一样的。
理念和理念，无论如何在药房的筹备前期就药房的转变方向、定位、运营理念、愿景、目标、计划，充份沟通好。载于不同，不相为谋。
权责和组织行政部门按照系统设计大类和药房的公共部门自责来划分，越清晰越好。当然如果可以在协作前充分整合彼此的资源优势，在后期运营管理工作中都结合起来就更沙好了。
@蒋忠民
可以参考的自立门户作法有两种：
一种是入股人办药房招揽护士，根据护士的系统设计含量颁给干股。
另一种是护士应有出资备案自立门户药房，具体具体情况由律师来决定责任、权利以及具体具体情况的兼营管理工作作法。最差的作法还是第一种。
自立门户进药房现阶段主要的问题，是药房从业者水准较差。如果经济制度内专业性的中散出来诊疗企业家，那么药房行业将则会发生的变化。
兼营和诊疗业务是两个本质，又要当护士又要管理工作药房，这样的护士是较难动手好的。所以我原则入股药房招揽护士，进设自己的Studio，让护士专心地去医治，去动手品牌，这样才则会有更沙大的转变。
丁香论点 | 更早企业家，不必自立门户
@杨泽方
在之前药房的分享中都，我却说的「一个中都心护士」作为自立门户人，一般是药房踏入比较好的转变期的时候。
药房企业家更早，不必自立门户，较难找到非常靠谱的协作伙伴。由全职在药房工作并且也筹钱入股药房最多的这个人却说了算。更早，企业家既是一个中都心护士又是管理工作运营者是最差的。（责任编辑：彭亮）
在微信中都查看「轻松进药房」，点选关注，沙入更沙多社群争论。
编辑： 彭亮相关新闻
相关问答
